中工网讯 “这个小工装一改，玻璃上下料的时间省了近一半。”日前，在天津泓德汽车玻璃有限公司（以下简称“天津汽玻”）的生产车间里，一线工人老张指着自己参与改良的工装台，语气里带着几分自豪。他说的“小工装”，正是公司工会推行生产车间与公司“双循环”改善评价机制，从一线收集上来的改善提案之一。作为2025年我市深化产改重点助推企业，天津汽玻工会正用一套“双循环”改善评价机制，让产业工人不再是流水线上的“执行者”，而成为创新创效的“发起人”。
所谓“双循环”，是指改善项目先在生产车间层面进行征集、评价和孵化，成熟后再由公司层面进行跨车间推广和激励兑现。工会牵线搭桥，把“车间提、车间评”和“公司推、公司奖”两个环节打通，让一线工人的“金点子”有了直通公司决策层的通道。在这一机制带动下，一年多来，公司收集重点改善项目51个、职工创新提案400多个，培育润滑专家、LCIA（低成本智能自动化）改善人才18名，产业工人的创新活力得到充分迸发。
让工人“敢想敢提”的底气，来自工会搭建的技能成长平台。天津汽玻建立了“内部讲师+外部专家”双培训模式，鼓励有经验的工人走上讲台分享操作心得，同时对接区级技能等级考试政策，为工人考证“铺路搭桥”。据介绍，目前已有1127名员工取得电工、钳工、机床操作等各类技能等级证书，一支知识型、技能型的产业工人队伍正在成形。
技能上去了，创新就有了根基。在“双循环”机制带动下，公司工会还积极营造劳动光荣、技能宝贵、创造伟大的浓厚氛围。一方面，公司党员、入党积极分子中，产业工人占比达92%，不断提升了一线产业工人的归属感、荣誉感，实现了党建与产改深度融合；另一方面，公司工会通过五星班组建设、员工技能大赛、内部讲师表彰等活动，培育爱岗敬业的优秀工匠人才。如今，企业拥有56项发明及实用新型专利，先后获评国家高新技术企业、国家级绿色工厂、国家级技能人才创新工作室。
“‘双循环’打通的不只是提案流程，更打通了工人成长和企业发展之间的通道。”公司工会相关负责人介绍，公司将继续深化“双循环”改善评价机制，进一步畅通一线工人提案渠道，完善技能培训、评价认证与激励兑现的衔接配套，让更多产业工人在改善实践中成长成才，让更多“金点子”转化为“企业效益”。
（天津工人报记者 马芳太 孙祎）
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